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身心疲累，上了12小時，還要寫工作匯總，設(shè)備日志，巡查記錄，故障分析，改善優(yōu)化，改善優(yōu)化報告，解決線上問題，提出可行性方案。銀兩是多了些，但是有經(jīng)驗(yàn)的人不認(rèn)可，舉例一下，流水線在行至倒數(shù)第三道工序時，有個風(fēng)機(jī)吹著工件表面（出于保密考慮，每個工位都有專業(yè)術(shù)語，不能詳細(xì)說，大家理解就好），再貼一層膜，有時會貼得不準(zhǔn)不平，有氣泡，所以我在改善優(yōu)化報告中，我就提出了是否風(fēng)機(jī)影響了穩(wěn)定性，此時我交給班長（其實(shí)就是早幾年做，有點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)的做上去的），班長卻不認(rèn)同，他在報告內(nèi)改了，就是振動器影響了其穩(wěn)定性，建議個減震裝置，緩沖震動。我的提案給否決了。班長心情不太好，因?yàn)槲覜]有順著他的意思，他和我的想法相去甚遠(yuǎn)。但是有一前提，大家都是為公司解決問題，不是來求氣的。真的是身心交瘁，感覺身體被掏空了

引用

引用第20樓lvpretend于2018-10-10 11:32發(fā)表的  :
工控老油條認(rèn)為，你這根本就不是事。如果這種事都很成為你離職的理由，要么你性格過于內(nèi)向與同事相處困難，要么這只是個導(dǎo)火索，后面有更多故事。
同事之間爭論是非常正常的，特別是技術(shù)人員對于技術(shù)問題的爭論很多時候都很激烈。
班長權(quán)限比你大，可以否決你的方案，但他背負(fù)的責(zé)任更大。
千萬不要看不起比你先入職的人，他們比你更了解設(shè)備和公司大環(huán)境。
提出且堅持自己的建議，但在班長的帶領(lǐng)下服從領(lǐng)導(dǎo)做好自己的本質(zhì)工作。
.......

       確實(shí)是這個道理，為什么位置高，收入多，因?yàn)樨?zé)任更大，或許有些人不理解，但是當(dāng)你坐到那個位置上的時候，你就能明白前面那句話，不坐到那個位置上能明白的人不多。另外做技術(shù)的，相互間爭論是很常見的情況，